Specific-Group Germany GmbH

Implementierung einer SEPA-Zahlungsverkehrsfunktionalität auf der bestehenden IBM i-ERP-Anwendung unter Einbeziehung von Daten aus der Webserver-Schnittstelle

Transformationsprozesses bei einem IT-Dienstleistungsunternehmen einer Bankengruppe.
Analyse und Optimierung der bestehenden Tools, Systeme und Prozesse.

Definition und Einführung eines zentralen Systems für das Ressourcen Management.

Entwicklung einer Applikation in der Investment Management Branche. Die Applikation ermöglicht die Digitalisierung von manuellen und papierhaften Unternehmensprozessen. Die (Aufsichts-)rechtliche Dokumentation erfolgt in der Blockchain

• Digitale Transformation der Beratungsprozesse und Weiterentwicklung des Beratungsmodells.
• Aufbau, Pflege und Implementierung einer neuen standardisierten Produktlösung
• Leitung eines Entwicklungsteams
• Erstellung von Projektplänen
• Team- und Personalkoordinator in multikulturellen und -funktionalen Projekten
• Schnittstelle zwischen dem Entwicklungsteam in Belarus und dem Kunden in der Schweiz und Singapur
• Projektsteuerung und -überwachung, einschließlich Umsetzung von KPIs

• Modernisierung
• RPG-Programmierung
• Projektunterstützung
• Wartung, Pflege und Weiterentwicklung der System- und Applikationslandschaft

Analyse, Entwicklung und Umsetzung von strategischen Transformations- und Organisationskonzepten für Software- und Versicherungsunternehmen sowie Finanzinstitute, Neukundengewinnung.

1) Fokus auf Entwicklung, Umsetzung und Digitalisierung von Geschäftsstrategien und -prozessen im Wealth und Asset Management für die Finanz- und Versicherungsbranche.

• Analyse und Optimierung bestehender Tools, Systeme und Prozesse
• Definition und Einführung eines zentralen Systems zur Ressourcenverwaltung mit folgenden Zielen/Inhalten:
• Höhere Effizienz durch bessere Ressourcennutzung, sowie bessere Sichtbarkeit der freien Kapazitäten
• Integration einer Schnittstelle für Nearshoring
• Effizienter Umgang mit Überbuchungen (Priorisierung, Nivellierung der Ressourcenzuweisung)
• Klare Transparenz in Bezug auf Rollen, Zuständigkeiten und Zugriffsrechte (PMs stellen Ressourcenanfragen, Manager verwalten ihre Mitarbeiter)
• Einführung des Kompetenzmanagements
• Unterstützung bei der Erstellung von Monatsabschlüssen und Prognosedaten (Konsolidierungsprozess, Konsistenzprüfungen)
• Sichtbarkeit des Ressourcenbedarfs und Fähigkeit, Zuweisungen zu verwalten (Validierungsfluss) und Verringerung des Verwaltungsaufwands
• Einführung von Ansätzen des agilen Projektmanagements
• Durchführung der Ausbildung

2) Ressourcenmanagement und Change-Management im Rahmen eines Transformations-prozesses bei einem Softwareunternehmen, PSDII.

• Begleitung bei der Einführung einer neuen Unternehmenskultur im Rahmen des Change-Management-Projekts
•  Analyse und Diagnose der bestehenden Unternehmenskultur auf der Ebene des Top-Managements (Bereichs- und Abteilungsleiter) und der Mitarbeiter
• Identifizierung von Transformationshebeln und Verbesserungspotenzialen
• Inhaltliche Ausarbeitung einer gewünschten Unternehmenskultur mit anschließender Umsetzung
• Erstellung eines Kommunikationsplans
• Organisation und Durchführung von Workshops, Managerseminaren, Mitarbeitertagen

• Setting up test automation with customer-internal tools
• Development of GUI automation with standard tools (Selenium, Robotframework)
• Regular execution of regression tests
• Analysis of requirements and definition of test cases and related test data (customer internal tools + Jira with X-Ray plugin)
• Execution of manual functional tests 
• Elaboration of requirements from either regulatory or bank specifications
• Documentation of requirements for software development (Confluence, Jira, customer-specific documents)
• Impact analysis of the requirements on customer-specific adaptations

Produktionsunterstützung der bestehenden AS/400 Applikation, sowie Wissenstransfer aus der bestehenden Anwendung.
Aufbau von Grundlagenverständnis und bestehender Programmiermethodik und Dokumentation der AS/400 Anwendung für weitere Know-how Träger im Unternehmen des Auftraggebers und Auftragnehmers.

Übernahme der Wartung eines Altproduktes und Design eines Neuen.
- Einspringen für ein abgewandertes Team in ein laufendes Projekt für ein großes internationales Beratungsunternehmen und erfolgreiches Abschließen eines Kundenprojektes für eine Top 10 Bank in Europa.

• "receivable finance"-Lösung
• 360° Abbildung aller Lieferanten
• intuitive Bedienbarkeit und GUI
• Rechnungsupload
• smoother Übergang von "klick to finance"
• Abrechnung des Geschäftes und Iniitierung Zahlungsverkehr
• schneller time to market
• Cloudbasierend
• Schnittstellen